Wie voor het eerst in een leidinggevende functie belandt, krijgt vaak een lawine aan vragen over zich heen. Uiteenlopende kwesties vragen de aandacht van de nieuwbakken manager: het bepalen van de koers, het motiveren van medewerkers en het structureren van werkprocessen. En dat graag allemaal tegelijkertijd.
Logisch dat managers soms door de bomen het bos niet meer zien. Deze introductiecursus management gidst je door enkele praktische modellen en theorieën. De cursus reikt je gereedschap aan om onmiddellijk je voordeel mee te doen en modellen om de gedachten te ordenen.
Leidinggeven en management
Leidinggeven is iets anders dan management. Een leider zet de koers uit. Een manager houdt de zaak draaiende.
Modellen die werken
Drie modellen om complexe begrippen als management en managementstijl hanteerbaar te maken: managerial grid, situationeel leidinggeven, transformationeel leiderschap.
Motivatie van medewerkers
Wat motiveert mensen om te werken? De behoeftenhiërarchie van Maslow. Hoe kun je als manager je medewerkers motiveren?
Samenwerken in een team
Hoe smeed je losse individuen tot een samenhangend team? De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) en de teamrollen van Belbin.
De manager
Er wordt veel verwacht van de persoon van de manager. Adviezen voor zelfmanagement en een profiel van de manager.
Coaching: trend in management
In plaats van de baas te spelen, krijgen managers een rol als coach: ze helpen medewerkers zich te ontwikkelen in hun vak.